Ebel. Архитекторы времени
Говорят, что редкие компании добиваются успеха, если ими руководят семейные пары. Как бы гармонично не развивались отношения, в браке сложно избежать ссор, обид, разочарований. А это приводит к потере взаимопонимания и в профессиональной среде.
Эжен Блюм и Элис Леви доказали обратное. Они были не только примерными супругами, но и отличными партнерами. Их совместная компания Ebel (аббревиатура Eugene Blum Et Levy) прославилась техническим совершенством и безупречной элегантностью мужских и женских часов.
Эжен Блюм учился часовому делу у своего отца, а потому отвечал за техническую сторону производства. Элис Леви от природы была одарена талантами руководителя и дизайнера. Таланты проявились сразу же после открытия фабрики в 1911 году.
Элис работала согласно девизу: «Мода меняется, красота и стиль вечны». Ей всегда удавалось улавливать нюансы времени, создавать то, что соответствует текущим потребностям, но сохраняет утонченную элегантность стиля.
С технической точки зрения Ebel тоже была на высоте. Ей заказывали производство деталей и сборку механизмов ведущие часовые компании. Одним из основных клиентов была марка Cartier. А это говорит о многом.
Во время Второй мировой войны британские летчики поднимались в воздух навстречу неприятелю с часами Ebel в кабине. Через десять лет после окончания войны.
Случилось еще одно важное в истории фабрики событие часовщиками Ebel был разработан уникальный ультратонкий часовой механизм толщиной всего 1,7 мм.
В 30-е годы к работе подключился сын Эжена и Элис Поль Блюм. А в 70-е их внук Пьер-Алан Блюм. Это было тяжелое время, но благодаря способностям Пьера-Алана семейное дело продолжало развиваться. Он уделял внимание и качеству механизмов и дизайну моделей.
Пьер-Ален Блюм разработал концепцию The Architects Of Time. Стремясь сделать мир совершеннее, У «Архитекторов времени» была почетная миссия — сделать этот мир совершеннее. Стремясь к этому, Ebel поддерживала яркие культурные и спортивные события.
В 80-е годы Пьер-Алан сделал неудачную попытку расширить компанию. В результате новый президент Сандро Аробян в 1994 году продал Ebel компании Investcorp, принадлежащей группе инвесторов, чьи основные интересы лежали в сфере краткосрочного увеличения прибыли и перепродажи. Через два года ушел Блюм, а в 1999 году Ebel была продана LVMH и, наконец, в 2004 году американской группе Movado Group.
Началась новая эра в истории марки. Ее нынешние владельцы под лозунгом «возвращение» обратились к славному прошлому Ebel и создают главные линии брэнда на основе успешных моделей былых времен. Как показывает время — весьма успешно.
www.ebel.com